| 亲子系列课程 |
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| 您有机会：
享受一段富有挑战与趣味的美好活动。参与者成员（适婚男女、家庭成员、公司员工、亲朋好友）学习坦诚相处，增进彼此了解，改善沟通及人际交往技巧，培养更深的感情，加强彼此信任与尊重，共度一个轻松而有意义的欢乐时光。
课程名称 |
适合对象 |
天数 |
课程效益 |
壹度探索非常男女 |
青年男女 |
0.5-1 |
1、自我认识与自我观察
2、培养互助互信/建立责任感
3、与他人共同生活与合作之能力 |
举办方式可配合： 各社团婚友联谊社等活动办理 |
壹度温馨家庭日 |
公司员工及眷属 |
0.5-1 |
1、以团队建立过程
2、传递给员工眷属感觉
3、全体都是一家人 |
举办方式可配合： 1、各大企业/学校/机关家庭日或亲子日
2、各大服务企业客户联谊等活动办理 |
壹度欢乐校友会 |
同学/校友 |
1-2 |
1、加强联谊与交流/凝聚向心力
2、增进互动/合作/信任的机会 |
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| 团体系列课程 |
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| 另类学习方式－
探索教育体验式学习，不在教室也能快快乐乐学习！
"探索教育体验式学习"模式的课程，已广为美国各地学校的接受与肯定，我们把课程塑造一个有趣的气氛以及提高尝试的意愿，提供学校的老师与行政团队一个动态的学习经验，提升团队信任与合作，让学校经营也可以跟企业经营一样，创造学生/家长/老师/校方/学校/社区共赢与繁荣的未来！ 天数：0.5－3天。
课程名称 |
适合对象 |
课程效益 |
班级团队建设课程 |
学校教师 |
1． 团队成员自我察觉活动
2． 探索教育－体验学习三哲学
3． 境界领导
4． 高绩效团队技能活动 |
引导员培训课程 |
学校教师/主任 |
1． 基础体验课程培训
2． 进阶引导训练课程培训
3． 团队技能建立课程培训
4． 团队建立课程培训
5． 高绩效团队建立课程培训 |
领导技能课程 |
学校教师/主任 |
1． 团队八大技能主题活动
2． 情境领导理论
3． 领导与被领导互动模式研讨
4． 领导进阶
5． 户外冒险挑战活动 |
行政团队建立课程 |
学校行政主管 |
1． 行政团队形成与定位
2． 行政团队信任与共识
3． 行政团队目标设定与承诺
4． 行政团队执行步骤
5． 行政团队激动与革新 |
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| 企业系列课程 |
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课程名称 |
课程目标 |
新人培训 |
认同企业文化/导入核心价值
建立共识/团队向心 |
团队技能培训 |
增进个人对团队工作奉献的认知
建立参与团队所需之团队技能
培养团队合作动力的认知与谅解
体验团队发展阶段的情境，掌握经验活用在工作中 |
团队建立训练 |
在短时间内，培养新团队的互动及建立新团队的行为规范
帮助团队对于行为规范的认识及定位，发展更有效益的团队文化
改善团队沟通技巧， 使成员养成正面积极的工作态度 |
团队领导技能训练 |
体验团队发展四阶段，了解领导的情绪反应
透过领导回馈模式之分享及反思，加强个人领导的风节和效能
利用情境领导与配合理谕，以引导方式带领员工解决问题。 |
高绩效才队训练 |
个人于团队中的角色定位，理清价值观，增进团队互动。
探索教育三哲学：经验学习圈、全方位价值约、选择性挑战
了解团队如何运作。 |
企业内部请师培训 |
基础体验课程培训
进旨导培训
团队组织发展课程培训 |
主题式培训 |
以客户的起点，量身订制的主题培训。与客户一起讨论、研究内部需求，设计主题式培训，为传统观
念注入新的动力，经由完整精彩的课程内容，可增进学员的学习兴趣及速度。 |
全方位团队决策力 |
学习全位科技并凝聚团队
学习如何下决策与进程再学习
激发团队参与力与领导力 |
员工旅游 |
结合员工培训与旅游
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年度合约训练专案 |
建立企业整体完善训练
依不同体能发挥整体团队绩效 |
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| 团队领导力课程 |
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员工对直接领导的满意度直接决定对企业的满意度。
基层管理团队水平如果不能达到标准，会造成：员工离职率提高、部门绩效低下、制约企业创造力、公司战略执行不力、管理脱节……
领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。
领导力只能来源于实践，领导能力的开发必须注重体验而减少教条。因此，体验式学习是培养领导力最佳也许是唯一的方法。
壹度公司对领导力培训进行了系统研究，结合自身多年为各大公司等进行的领导力培训的经验，正式推出了领导力课程。该课程帮助受训者理解作为领导所应具备的各种素质和管理技巧，并通过体验发掘自身的领导潜质。课程启用了壹度公司近期研发的新项目，对提升领导力具有非常明显的针对性。
一、课程对象：
1.新任经理及具有领导潜质的后备经理；
2.有经验但需要提升领导能力的经理人；
3.期望通过领导力练习，发现问题的经理人；
二、课程目标
? 激励自己和他人成为优秀的领袖
? 探究不同的领导风格和技巧
? 透过彼此了解和互相合作来增加团队效率
? 负起当领袖的责任，建立迎接各种挑战信心和勇气
? 改善领导和作决定的能力
? 认清个人的领导的方向，推动自己去不断改善领导技巧
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| 卓越执行力课程 |
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课程简介
到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。
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| 客户忠诚度课程 |
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现在，中国国内市场上的竞争是如此激烈，以致于企业几乎不可能完全依赖过去的成功经验来使客户始终忠诚于自己。事实上，竞争者也绝不会坐视您这样坐享其成，他们会虎视眈眈并时刻准备抢走您的客户——甚至是您最忠诚的客户。忠诚于您的客户是最值得拥有的客户。?
可是客户关系管理的核心价值不仅仅是赢得客户的信任和忠诚，更重要的是能够在瞬息万变的市场中共同成长。
该课程旨在营造一个抛开身份、立场的沟通和交流环境，迅速拉近企业与客户之间的关系，从基于利益需求的合作关系转变成为基于信赖和情感交流的战略伙伴关系，从而实现企业与客户关系的质的飞跃。
课程目标：
1、加强客户与企业在价值观层面上的理解，促进双方互相理解，加深彼此感情。
2、加深企业同客户间的信赖，实现双方关系的质的突破。
3、促使企业和客户在合作中共同成长，实现共赢目标。
4、有效提升客户忠诚度，为企业带来长期收益。
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| 销售激励课程 |
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销售人员应该具备怎样的心态去迎接挑战？如何去看透客户的心理？销售中难道真的没有一种更有效的手段吗？如何有效地引导客户朝着对销售人员有利的方向进行决策？如何从普通的销售代表向顶尖销售代表发展呢？这些无疑都是众多从事销售工作的职业人士们经常思考的问题。在本课程中，将以实战营销技巧融合世界级顶尖销售思想与策略，全面解密这些秘诀，完美展现成为顶尖销售人员的成功路径。相信通过本课程的体验学习，您将在由普通销售人员向销售精英成长的历程中迈出坚实的一步。
学习对象：
⊙各级销售代表
⊙销售总监、经理、主管
课程目标：
1、了解成功销售的最大障碍及成为顶尖销售人员的基本条件
2、掌握行销高手如何修正自我形象及改善销售业绩
3、掌握伟大的销售心理法则与销售定理
4、学会用最有效的开发策略去赢得顾客的心
5、掌握最新的销售模式：行销三角形演绎
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| 时间管理课程 |
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时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。
课程对象：
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者
☆政府机关以及事业单位的领导者
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆其它机构的管理者
☆希望妥善安排事业与个人生活的其他人士
课程目标：
☆了解时间的真谛
☆掌握第四代时间管理法
☆熟练运用目标设定与时间规划的方法
☆了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法
☆掌握授权的原则与方法
☆配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
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| 活力涌动-----团队建设课程 |
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打造一流的企业团队，重温创业时的激情。
企业的核心竞争力到底是什么？
企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。因此培养员工的团队协作精神，激发团队的活力，打造一个高绩效团队是企业管理层的重要工作目标。我们壹度拓展通过专业的熔炼团队课程可以帮助企业提高团队精神，达到以下培训目标。
课程目标：
了解团队建设理论，认识到沟通与合作在团队工作中的重要性和必要性，了解成功的领导者应具备的条件和素质，学习沟通的技巧和方法，达到有效沟通。 通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任；
增强团队凝聚力，认识到个人目标和团队目标的关系。意识到大家是为了共同的目标而努力。
树立团队成员的共赢思维，帮助大家意识到个人的利益是和团队的利益紧密联系在一起的，只有实现了团队的利益，才能得到个人的利益，培养大家为了团队的利益自动放弃自己私利的牺牲精神。
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